數位時代來臨，LCD TV席捲亞洲市場，過去CRT TV的生產早已經是台灣、日本、韓國與中國大陸的天下，LCD TV的生產供應鏈，很自然的也在這四大區塊發生。台灣更是從上游的關鍵零組件，例如驅動晶片、背光模組等，到中游的面板生產，甚至下游的模組製造與整機組裝，都擁有完整的供應鏈，成為發展LCD TV最大的優勢，但唯獨在TV產業鏈微笑曲線的下游缺乏品牌（極少涉及市場差異化、設計與品牌等價值鏈）。
　　台灣目前的思維還是停留在ODM，現有廠商打品牌不可能的最大因素在於這些廠商都是以Cost為導向，但品牌是Brand-Market Team導向，台灣在發展品牌時並沒有像Samsung及LG組成品牌戰略團隊投入30 ~ 40人，Samsung集團規定所有下屬公司在海外市場使用Samsung品牌時都須獲得「集團品牌委員會」許可，設立每年預算高達1億美元的集團共同品牌營銷基金，以有效推進公司的品牌戰略。
　　放在同一個天秤上，觀看台灣及Samsung同樣都是製造業出身，體質相同，即使在民族意識及國家文化不同的情況下無法完全仿效，但打品牌的精神是值得台灣廠商及政府學習的對象，推展品牌需砸下重大行銷費用是必經之路，但跨越了這座高山後，台灣才有機會提高產品的利潤，改善低毛利、低主導性的劣勢，走出以中間財為主的出口產品。