台灣評鑑協會　許士軍榮譽理事長　　　　　　聯合推薦
高教評鑑中心基金會　劉維琪董事長
　　　
　　本書為打造一本在地化的策略管理教科書而作，使讀者能「吸收」並「內化」策略管理之內涵，本版透過以下特色徹底落實此一著作理念：
．粹取根本與實用的理論－
　本書粹取傳統、根本的策略理論，以清晰的架構、淺白的文字，使理論知識更好吸收。同時，為了反應新的環境態勢，對　於近代新進策略管理及未來策略管理面對環境議題的挑戰亦多所著墨，以利讀者建立完整的策略思考架構。
．呼應真實之實務觀點－
　本書作者具十餘年教學、研究及企業顧問經驗，嫻熟策略管理實務與策略理論之間相互對照、驗證。本版內容更高度納入　本土考量，運用行文中之案例及「企業實務」專欄說明國內外企業在策略應用之差異，使讀者能夠從實務作為中反思理論　精神，並由此反思淬煉出合宜之策略思維。
．集結多元與經典的案例－
　本版精選三十則全新個案，依其特色撰寫為章首「引導案例」及章末「個案研討」，高知名度個案主題、具代表性的策略　作為，如「法藍瓷的精品定位」、「統一超商的成長策略」、「綠能產業的佈局」、「鴻海奇美的世紀聯姻」、「隔壁的　量販店—全聯福利中心」等，精闢的案例分析助讀者歸納出策略思考的原則。
．獨創「台灣60年關鍵企業之策略性角色」小海報－
　本版精心規劃「台灣60年關鍵企業之策略性角色」折頁小海報，透視六十年來台灣經濟環境變遷下，各時期代表性企業之　發展及其策略性意義，以環境發展之脈絡與軌跡對應出企業之目標與作為，為讀者孕育歷史縱深與開拓前瞻的視野。