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商管‧財經
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管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念
作者
:
陳春花 (著)
出版社
:
日出出版
出版日期
:
2019/11/29
閱讀格式
:
EPUB
書籍分類
:
學術書
;
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789869833028
管理
績效
激勵
責任
管理者
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內容簡介
目錄
作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者解開對管理基本概念存在的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。
書封
【繁體中文版總序】 在不確定中尋求確定
【再版序】 未來經濟成長需要依賴管理的進步
序 管理就是把理論變為常識
Chapter 1 什麼是管理
管理的理解
我倡導的管理觀
管理解決的三個效率
如何讓管理有效
企業組織的管理內容
Chapter 2 什麼是組織
組織的理解
組織因目標而存在
組織內的關係是奉獻關係
組織處在不確定的商業世界中
Chapter 3 什麼是組織結構
組織結構是自我約定的關係
組織結構的功效
組織結構設計原則
組織結構需要配合企業發展的需要
組織結構特殊效能
常用組織結構優劣勢分析
Chapter 4 什麼是領導
領導的理解
領導者和管理者
領導技能
應該適應領導者的風格而非改變他
沒有不好的士兵,只有不好的將軍
找到途徑滿足需求,目標就會達成
對職業經理人的管理方式
核心人才的管理方式
如何讓授權有效
運用環境
向上管理
Chapter 5 什麼是激勵
人為什麼工作
調漲工資並不會帶來滿足感
最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
人不流動也許是因為安於現狀不求發展
不要滿足需求而是引導需求
滿足感並不一定帶來高績效
激勵不發揮作用的情況
不公平是絕對的
人會成為他所期望的樣子
金錢是最重要的激勵措施
成本最低而且最有效的四種激勵措施
授權與信任是最大的激勵
Chapter 6 決策如何有效
決策的目的是為了執行
重大決策必須是理性決策
集體決策、個人負責
個人決策的侷限性
快速而有效決策的五種方法
群體決策不是最好的決策
Chapter 7 什麼是計畫
目標是不合理的
一定要在意行動
計畫管理如何推動企業發展
制定計畫的關鍵
計畫的有效性
目標管理
為什麼「計畫沒有變化快」
Chapter 8 什麼是控制
控制是保障達成績效的核心職能
控制的三個要件
有效控制的四個習慣
控制的負面反應
防止負面反應的方法
結語 員工的績效由管理者決定
參考文獻
版權頁
詳細資訊
國際計量
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念
評分與評論
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